Цель: сформировать понятие о правилах внедрения проектов, принятие проектов подчиненными, выработать алгоритм командной работы при выполнении целей, задач; сформировать понимание норм поведения в коллективе, с подчиненными, с руководством.

 

Длительность: 16 часов.

 

Программа:

 

1. Роли и обязанности, зона ответственности руководителей:

- обязанности и ответственность учредителей;

- обязанности и ответственность высшего руководящего звена;

- обязанности и ответственность среднего руководящего звена;

- функционально-организационная структура  управления (как есть, как должно быть).

 

2.  Цели предприятия и организация их достижения:

- период постановки целей работы предприятия, система SMART;

- разработка методов, способов достижения целей (командная работа);

- учет внешних обстоятельств, внутренних обстоятельств, ресурсов;

- порядок согласования способов и методов достижения целей, постановки задач.

 

3. Контроль. Формы, виды, методы. Создание системы контроля.

 

4. Принципы вовлекающего (мотивирующего лидерства) в деятельности руководителей: справедливость, доступность информации, прозрачность критериев оценки, объективность оценки, удовлетворенность работой, задачи в зоне ближайшего развития, участие в принятии решений.

 

5. Приемы и техники управления:

- мотивирующая постановка целей и задач;

- делегирование полномочий;

- поощрение и наказание, похвала и критика, стимулирование профессионального роста;

- правила эффективно обратной связи;

- контроль, которым можно заморозить, и контроль, которым можно мотивировать;

- правила проведения мозгового штурма, зачем он нужен.

 

6. Корпоративная культура:

- нормы поведения в коллективе, с подчиненными, с руководством;

- субординация, назначение;

- авторитет руководителя, факторы формирующие, разрушающие.

 

Тренер: Рудь Елена, г. Благовещенск